Должен ли программист быть нацелен на гешефт?

tl;dr: Как бы да, но нет.

За время, как я стал интересоваться, как работает бизнес, а также историями успеха и неуспеха различных начинаний, я познакомился с большим количеством людей и услышал много интересных историй.

Были прекрасные истории о том, как ребята начали делать какой-то стартап, но не смогли додавить по комплектующим/продажам и т.д. А через год появлялась аналогичная система, захватившая тот микрорынок и удовлетворившая ту же потребность у той же целевой аудитории и тем же способом. То есть то же самое, но win!

Читать далее Должен ли программист быть нацелен на гешефт?

Закопать себя как специалиста и ничего не понять

Сегодня подкинула twitter-лента:

На вполне логичные вопросы «А что не так с этим форматом?» послышалось лишь невразумительное:

он нам не подходит, хотите, чтобы мы о вас вспоминали и предлагали что-то — делайте в ворде, это же не прихоть одного рекрутера

Читать далее Закопать себя как специалиста и ничего не понять

С какой стороны впихивать Agile?

Рыба, как известно, гниёт с головы. Откуда же должен появляться Scrum (или иная другая Agile методология)? Периодически вижу попытки внедрить его «сверху», когда руководство хочет лучше управлять разработкой, либо же от скуки.

Есть ощущение, что это ложный путь. Руководство должно быть готово к этому, но инициатива должна идти «снизу». Если, к примеру, разработчики не понимают, как это им поможет, какие проблемы закроет — бессмысленно пытаться что-то внедрить.

Тому пример цитата из чата:
Читать далее С какой стороны впихивать Agile?

Пятница — время деплоя!

«В пятницу вечером на продакшн релизят ведущие разработчики и дегенераты, и что-то я не вижу у тебя бороды.» (с) @glorphindale

Забавно читать такое, зная, что творится в нашей компании.

Читать далее Пятница — время деплоя!

Sticker driven development

Эффективная разработка требует эффективной коммуникации. Процессы же могут изменяться от задачи к задаче. Плюс ко всему исполнитель часто не сам по себе, а часть команды.

Важной частью коммуникации и командной разработки считаю обещания. «Обещания» — это не «завтраки» (когда каждый день обещают сделать завтра), обещания — это гарантии исполнения части работ к какому-то моменту времени.

Теперь давайте рассмотрим, как стикеры могут помочь нам в управлении обещаниями.

Читать далее Sticker driven development

Командировка в Киев

С 3-го по 5-ое отдыхал^W работал в Киеве — компания у нас распределённая, есть отделение в Киеве…

Одно из преимуществ работы в команде, разбросанной по разным странам — это общение, встречи с людьми из другого контекста. Шире думается, когда общаешься с ребятами из Лондона, Киева, Вильнюса и многих других городов. Такие команды имеют маркеры разных культур, дополняют друг друга. Опять же не остаётся никакого сомнения, что политика далека от людей на столько, что не имеет с реальным миром ничего общего.

Киев — прекрассный город, но здесь я писать об этом не буду — уже написал на MustHaver‘е.

«Командировка» выпала на пятницу — воскресенье, а по сему не назвать это отдыхом трудно, но и обратное не верно. Выходные дни, неформальное общение — это прекрасно раскрепощает, опять же прекрасный, несколько необычный вид. Но перелёты выматывают… В общем, это «выматывающий отдых».

Но для смены контекста, для переключения мозга из закостеневшего состояния в рабочее — прекрасно подходит!

Программирование в стиле Ванги

Бывает так, что «не времени объяснять» — нужно проект делать: клиент готов заплатить, только надо сделать всё быстро и хорошо.

К сожалению, именно когда времени объяснять нет, и не получается «быстро и хорошо». Перед началом работы неплохо бы понять: а чего это такое мы будем делать, что хотим получить? При чём это было бы полезно не только исполнителю заказа, но и самому заказчику, ибо у последнего зачастую нет сформировавшегося представления о желаемом продукте.

Читать далее Программирование в стиле Ванги

Плохой тимлид

Последние 10 месяцев я проработал тимлидом в веб-студии. Это не так много, но достаточно, чтобы сделать выводы.

Первый вывод, который я вынес из этого опыта – я фиговый тимлид. И тому есть много причин.

Читать далее Плохой тимлид

О бобре и справедливости

Кто-то работает за идею, кто-то за красивый вид из окна, кто-то работает за деньги. Мы работаем за деньги. — Такова позиция многих предпринимателей, веб-студии — не исключение. Но есть пара моментов:

Читать далее О бобре и справедливости